先日、西日本店舗にて
「 実行計画アセスメント 」を実施いたしました〰︎✍🏻

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💡 実行計画アセスメント

【 実行計画 】とは
目標をたて、いつ、だれが、
何を実行するかを明確にすることを言います！

【 アセスメント 】は
英語の「assessment」から来ており、
「 客観的に評価・査定する 」という意味があります！

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実行計画を作成し実行することによって
PDCAを回すことが可能になります🚩

PDCAとは、
P・・・Plan（計画）
D・・・Do（実行）
C・・・Check（評価）
A・・・Action（改善）

計画を立て、実行し、評価（振り返り）し、
業務改善に繋がっていく「 PDCAのサイクル 」のこと.ᐟ.ᐟ

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まずは各店舗ごとに実行計画を作成し、
事業部長に承認をいただきます。

その後「 役員 → 副社長 → 社長 」の承認をもらって
完了となる二日に渡るイベント✨

今回も各店舗、悩みながら実行計画を作成していました✍🏻´-

度々修正を言い渡されることも…💦

しかし、社長の承認をもらえるよう、
各自相談しながら一生懸命進めました！

この「 実行計画 」は“ 半期ごと ”に作成します✎𓂃𓈒𓂂

また、作成して終わりではなく、
毎月「 振り返り 」を行っています😊

この振り返りも重要で、
計画の“ 進捗状況 ”を改めて把握するための欠かせない時間◎

様々な仕事を並行して進めていくために、
実行計画の作成・振り返りは“ 必要不可欠 ”なんです✨

また、次に自分がしなければならないことが明確になり、
仕事へのモチベーションにも♪

今回のアセスメントも無事に
全員が承認をいただくことができました…👏🎉

再来週には私が所属する
『 本社管理部門 』の実行計画アセスメントが実施されます✨

ドキドキしますが、振り返りをしっかりと行い、
実行計画の作成を行っていきます✊🏻 ̖́-

今後も全社員「 目標 」に向け、頑張るぞ〜！