リビアス経営
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入会しようとしたきっかけは？

会社が大きくなるにつれて、組織作りや幹部育成など自分の感覚だけで経営していくことに課題を感じていた中で、信頼する美容師経営者の方から紹介してもらい、自分自身も経営をしっかり学び直したいと思ったのがきっかけです。

プログラムを通して取り組みしたことで入会前と入会後の変化は？

入会前は会社の数字目標を自分のなかだけで考えることが多く、幹部とも十分な共有が出来ていなかった。入会後は数字を明確にして目標を立て、幹部と共有しながら会社を運営する意識が強くなりました。また、環境整備などを通して、会社として大切にしていたい価値観を全員で共有するきっかけになっています。

入会しようとしたきっかけは？

これから店を増やしていくにあたって人の問題に悩む時がくるんだろうと思っていました。何が正解か分からない中、事業拡大していくことに不安がありました。そんな中リビアスの社員さんに出会い経営サポートのことを教えて頂き、それをきっかけに入会しました。初めの大西社長との面談でリアルタイムで悩んでるこれからの事業に対する不安、進み方などお話して頂き絶対ここで学んだら自分の成長に繋がると思いました。

プログラムを通して取り組みしたことで入会前と入会後の変化は？

3店舗することが目標だったのですでに達成し、目標を見失っている中、他会員の方とお話をしていると、お店を作っていくことが当たり前の感覚で勢いがすごく、私も早く追いつきたい！と思いました。幹部を作ることをまず実行し、役職が人を育てる、という言葉がすぐ実感しました。幹部に仕事や役割を与えて今すごく自発的に会社の為に動いてくれるようになった気がします。スタッフ数も＋4人増員、社長の子たちが会社の成長を感じているので、今後も止まることなく出店、成長させていきます。

入会しようとしたきっかけは？

入会当初は直営1店舗　FC2店舗の3店舗を運営しておりましたが、経営者として何を学び、どのように成長していくべきか？を模索していました。その時に【経営計画書】の存在を知り、初めは経営計画書を作ってみたいと思い入会を決めました。また入会の時期の頼りにしていた幹部の退職があり、その際にスタッフが4名で1人辞める重さと10人いて1人辞める重さでは気持ちの重さが変わると伺いさらに勉強させて頂きたいと思い毎年続けてオーナー塾中心にプログラムに参加させて頂いてます。

プログラムを通して取り組みしたことで入会前と入会後の変化は？

入会当初は直営1店舗　FC2店舗で売上は、ほぼ直営の1店舗の売上が中心、全体の人数もスタッフ4人　FCオーナー2名で経営していました。参加後の現時点では　直営7店舗スタッフ15名・幹部2名育ち、売上も3倍を超えてきています。経営計画書は共通の書とし、価値観を共有することで数字だけでなく「何をしたら良いか？何をしてはいけないのか？」の基準もお互いに理解しやすくなり、コミュニケーションがスムーズにいくようになったと思います。又、オーナー塾に参加させて頂くことで同じ悩みの社長様方とお話をすることで心が救われ、解決策などアドバイスを頂けることも感謝しています。