ついに来期まで残り2か月を切りました( ˙꒳​˙ᐢ )

そこで、全店舗の皆様にご協力いただき、2日間の集中期間を設け、来期に向けた短期計画を策定することになりました◝✩

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【計画策定の目的】
今回の計画策定は、各店舗が来期においてどのような目標を達成し、どのような活動を行っていくかを明確にすることを目的としています。
具体的な計画を立てることで、目標達成に向けた意識を高め、責任感を持って日々の業務に取り組むことができるようになります𓂃𓈒𓏸︎︎︎︎

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【計画策定のステップ】

現状分析: まず、各店舗の現状における経費状況を把握します。

目標設定: 来期の人員体制において、利益を生み出すためにはどの数字を調整していくべきかを検討し、具体的な目標を設定します。

計画作成: 設定した目標を達成するために、各店舗が毎月どのような活動を行っていくかを計画に落とし込みます。

承認プロセス: 作成した計画は、ブロックマネージャー⇒部長⇒本部長⇒副社長⇒社長の順に承認を得ます。

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【計画策定のポイント】

目標が高すぎても低すぎても、達成することはできません各店舗の現状を踏まえ、現実的な目標を設定することが重要⸜( •⌄• )⸝

各店舗が主体的に計画を作成することで、目標達成に向けた責任感を高めます.ᐟ.ᐟ
リーダーやショップマネージャー（店長）に会社の数字をリアルに伝えることで、より現実的な計画を立てることができるんです♪

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今回の計画策定では、頭をかかえながらも皆さん真剣取り組んでいました⸜(๑’ᵕ’๑)⸝

短期計画は各店舗の成長だけでなく、会社全体の成長にも繋がる重要な取り組みです° ˖✧

この計画をもとに、パートナー一丸となって目標に向かっていけるよう頑張ります♪